UNABHÄNGIGE ICT-BERATUNG & PROJEKTFÜHRUNG · SCHWEIZ
Für Schweizer KMU und Organisationen mit gewachsenen Systemen. Wir klären Anforderungen, vergleichen Software neutral und führen Ihr Vorhaben bis zum stabilen Betrieb.
Viele Vorhaben beginnen mit einem Ärgernis im Alltag. Wir übersetzen es in einen klaren Auftrag.
KOMMT IHNEN DAS BEKANNT VOR?
Aufträge im ERP, Termine in Excel, Absprachen auf Zuruf. Das Ziel ist klar – aber die Systeme bremsen, und niemand weiss genau, wo man ansetzen soll.
Drei Perspektiven auf die Einführung einer Fachanwendung.
UNSERE LEISTUNGEN
Für grössere KMU, mittelständische Unternehmen und öffentliche Organisationen in der Schweiz.
Consulting
Eine Fachanwendung ablösen, einen Prozess digitalisieren oder eine neue ICT-Lösung evaluieren: Wir analysieren mit Ihren Fachstellen den Bedarf, prüfen Abhängigkeiten und ordnen die Optionen ein.
Je nach Auftrag erarbeiten wir mit Ihnen:
Drei Perspektiven. Eine gemeinsame Aufgabe.
Ihre Entscheidungsgrundlage: Was gebraucht wird, welche Lösung passt und wie die Umsetzung beginnen kann.
Wir schärfen Ihre Positionierung und übersetzen sie in relevante B2B-Kommunikation. Mit einem Fokus auf LinkedIn, passende Inhalte und die digitalen Kontaktpunkte Ihrer Zielgruppe.
Ihr Angebot wird verständlich — für die Menschen, die es brauchen.
Welche Unterstützung passt zu Ihrem Vorhaben?
Vorhaben in eigenen Worten einordnenAUS DER ZUSAMMENARBEIT
Vom Bund bis zum Mittelstand: Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen.
«Vanguard Systems hat unser Portfolio in wenigen Wochen entscheidungsreif gemacht. Klare Varianten, klare Empfehlung und ein Team, das unsere Verwaltungssprache spricht.»
«Endlich ein Partner, der Fachbereich, IT und Lieferanten an einen Tisch bringt. Die Einführung lief ruhiger als jedes Projekt zuvor.»
«Die Evaluation war sauber dokumentiert und für unsere Geschäftsleitung sofort nachvollziehbar.»
«Von der Positionierung bis zur Kampagne: strukturiert, pragmatisch und messbar.»
UNSER VORGEHEN
Fünf Phasen.
Ein zusammenhängendes Vorhaben.
Wir nehmen Ziele, heutige Abläufe und Anforderungen auf. Gemeinsam klären wir, wer betroffen ist und welche Informationen für eine Entscheidung fehlen.
Ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage.
Drei Perspektiven. Eine gemeinsame Aufgabe.
Drei Perspektiven. Eine gemeinsame Aufgabe.
Verstehen
Wir nehmen Ziele, heutige Abläufe und Anforderungen auf. Gemeinsam klären wir, wer betroffen ist und welche Informationen für eine Entscheidung fehlen.
Ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage.
Strukturieren
Wir machen Abhängigkeiten zwischen Fachbereichen, Anwendungen und Partnern sichtbar. Anforderungen erhalten eine Priorität und eine klare Zuständigkeit.
Geordnete Anforderungen und nachvollziehbare Entscheidungswege.
Konzipieren
Wir ordnen Lösungsvarianten ein und beschreiben den Weg zur Umsetzung. Bestehende Systeme, Nutzen und Einschränkungen bleiben Teil der Entscheidung.
Ein begründetes Zielbild und eine priorisierte Roadmap.
Steuern
Wir koordinieren Fachstellen, IT und Lieferanten. Gemeinsam halten wir Entscheidungen, Abhängigkeiten, Qualität und Risiken im Blick – entlang des vereinbarten Auftrags.
Transparenz über Fortschritt und nächste Entscheidungen.
Einführen
Wir stimmen Abnahme, Befähigung und Betriebsübergabe mit den Verantwortlichen ab. Die Einführung wird vorbereitet und im vereinbarten Umfang begleitet.
Ein geklärter Übergang mit benannten Verantwortlichen.
ILLUSTRATIVES BEISPIEL
Eine Anfrage, mehrere Anwendungen, unterschiedliche Zuständigkeiten. So könnte ein gemeinsamer Lösungsweg aussehen.
Aufträge liegen im ERP, Termine in Excel, Absprachen per Mail. Der Verkauf fragt den Lieferstatus manuell in der Produktion nach, Kundendaten sind doppelt erfasst.
Wir analysieren die tatsächlichen Engpässe, prüfen, ob Ausbau oder Neubeschaffung wirtschaftlicher ist, und vergleichen passende Anbieter neutral.
Angestrebt werden ein klares Pflichtenheft, vergleichbare Kostenschätzungen der Anbieter und eine Projektleitung, die Lieferanten an Meilensteine bindet.
Die beschriebenen Arbeitsergebnisse sind Ziele des Beispiels, keine behaupteten Projekterfolge.
Beschreiben Sie Ihre Ausgangslage. Sie erhalten eine erste Orientierung für den passenden nächsten Schritt.
Bitte geben Sie keine vertraulichen Informationen oder Personendaten Dritter ein. Die Einordnung entsteht mit KI, dient der Vorbereitung und ersetzt kein persönliches Gespräch.
Ausführlicher vorbereiten? Projektbriefing vorbereiten – Ihre Angaben werden übernommen.
Lieber direkt sprechen? +41 31 000 00 00PERSPEKTIVEN & IMPULSE
Gedanken zu Digitalisierung,
Zusammenarbeit und Veränderung.
Gute Lösungen beginnen
mit einem neuen Blickwinkel.
IHR ANSPRECHPARTNER
Sie brauchen jemanden, der sich in Ihr Geschäft hineindenkt, die richtigen Fragen stellt und die nächsten Schritte mit Ihrem Team führt.
Managing Partner · Beratung & Projektleitung
Marc Keller bringt langjährige Erfahrung in komplexen ICT-Projekten, Digitalisierungsberatung sowie Produkt- und Portfoliomanagement mit. Er ist Ihr Ansprechpartner für die Klärung Ihres Vorhabens und die passende Begleitung.
Marketing & Kommunikation
Erfahrene Spezialistin für Marke und Kommunikation. Sie verantwortet die digitale Vermarktung, von der B2B-Positionierung bis zu SEO und SEA.
Ausgewählte Partner in ICT und Digitalisierung
Vanguard Systems koordiniert ausgewählte Schweizer Spezialisten, etwa für Infrastruktur, Datenanalyse oder KI-gestützte Anwendungen. Sie haben dabei durchgehend eine Ansprechperson und einen Vertragspartner.
Wir übernehmen eine klar vereinbarte Rolle und arbeiten mit Ihren Fachstellen, Ihrer IT und bestehenden Lieferanten.
Wo zusätzliche Kompetenzen nötig sind, beziehen wir passende Spezialisten aus unserem ICT- und Digitalisierungsnetzwerk ein.
Mit Erfahrung in HERMES, Scrum, SAFe und IPMA richten wir die Projektführung an Ihrer Organisation und Ihrem Auftrag aus.
VOR DEM ERSTEN GESPRÄCH
Eine konkrete Frage, ein neues Projekt oder ein laufendes Vorhaben: Wir klären gemeinsam, wo unsere Unterstützung sinnvoll ist.
Ja. Ein klar begrenzter Auftrag kann sinnvoll sein: Anforderungen klären, einen bestehenden Lösungsansatz prüfen oder eine Evaluation vorbereiten. Gemeinsam legen wir fest, welche Entscheidung damit möglich werden soll und welche Ergebnisse dafür nötig sind.
Ja. Wir binden Ihre Fachstellen, Ihre IT und bestehende Lieferanten in das Vorhaben ein. Unsere Rolle und die Entscheidungsverantwortung werden gemeinsam festgelegt. Zusätzliche Spezialisten aus unserem Partnernetzwerk kommen nach Bedarf und Absprache hinzu.
Ja – etwa mit Projekt- oder Teilprojektleitung, Business-Analyse oder Unterstützung im Projektmanagement-Office. Zuerst klären wir den aktuellen Stand, offene Entscheidungen und die benötigte Rolle. Den möglichen Start besprechen wir anhand Ihres Bedarfs und unserer Kapazitäten.
Ausgehend von Ihrer Fragestellung klären wir Auftrag, erwartete Arbeitsergebnisse, Verantwortlichkeiten und zeitlichen Rahmen. Daraus entsteht ein konkretes Angebot. Umfang und Honorar werden vor der Beauftragung vereinbart.
Ihr Ziel, eine kurze Beschreibung des aktuellen Stands und die wichtigsten offenen Fragen genügen. Wenn bereits ein Projektauftrag oder ein Zeitplan vorliegt, hilft das bei der Einordnung. Gemeinsam besprechen wir, welche Unterstützung passt und wann sie gebraucht wird.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Besprechen Sie mit Marc Keller Ihre Ausgangslage,
die benötigte Unterstützung und den gewünschten Start.
